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              產城創投|文旅規劃與策劃大不同,策劃一定要先行

              發布時間:2018-12-03 點擊數:4091

              規劃與策劃 產城創投——園區夢工場在過往的項目經驗中發現,有的開發商在做一個項目的時候,首先想到的不是前面策劃而是規劃。但是,在規劃過后的實施過程中卻發現規劃文本的落地性和可操作性比較差,使景區后期落地建設無從下手,以至于與自己的初衷相去甚遠。那么,問題到底出在哪里呢?

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              規劃與策劃


              規劃與策劃 旅游規劃是我國現行行政審批體系中先行的部分,必須先做規劃才可以報批立項,基于此,很多開發商在拿到經營權后,就一股腦的開始找機構做項目規劃。十天后,景區園區產業發展規劃、景區園區建筑設施規劃、景區園區土地利用規劃、景區園區基礎設施建設規劃等連同規劃平面圖 、立面圖、鳥瞰圖等躍然紙上。其中背景分析、資源優勢、區位條件、開發布局等文字高端大氣上檔次,效果圖配上文字精美漂亮。但是,在通過評審后要將其落地實施的時候發現,裝幀精美的旅游規劃并不能指導產業發展,一些招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題并不能得到很好的指導或者是解決。

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              規劃與策劃 大多數造成這樣尷尬境遇的原因有兩個。一方面,規劃不能跟上產業發展要求,沒有能夠將文化脈絡、旅游資源、民風民俗進行深度挖掘、提煉,從而形成獨具地方主題特色的文化旅游項目和資源賣點。旅游開發商所關心的主題定位、品牌計劃、運營管理、營銷執行及資本運作等方面都沒有涉及到。因此,旅游規劃,便被束之高閣,就都成了“規劃規劃,紙上劃劃,墻上掛掛”的狀況與窘境。另一方面規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規劃深度不足,定位不準等。

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              規劃與策劃 旅游規劃,是一個地域綜合體內旅游系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后,是該區各類部門進行旅游開發、建設的法律依據。至于如何把大量游客吸引過來?如何讓景區園區產業升級?如何改善生態環境?如何帶動當地百姓脫貧致富?如何形成旅游經濟一體化?這些問題的解決還有賴于旅游策劃。

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              那么旅游規劃與旅游策劃有什么區別呢?


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              規劃與策劃 旅游規劃在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣,卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力,市場接受能力,游客的體驗需求能力。旅游策劃是一種專業性的創意思維過程,是一項多學科的系統工程。旅游資源的整合、旅游產品核心吸引力的打造、旅游目的地的品牌塑造、旅游項目的資本運作、景區盈利模式和開發運作模式的設計等等,都是文化旅游規劃所無法實現的,特別是市場和開發商需要的這些內容都離不開旅游策劃。

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              規劃與策劃 旅游規劃往往以立項需要為出發點,滿足國家或者政府的需要。而策劃以市場需求為依托,對特定的旅游資源進行創意性的優化整合,從而創造出具有獨特性和吸引力的旅游項目和產品、商業運作模式、營銷宣傳的炒作賣點,達到明確指導近期景區建設工作內容、資金投入節奏、營銷宣傳力度等有形化、具體化工作的要求,使投資商對景區開發的思路清晰,階段目標明確。

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              規劃與策劃 規劃解決的是點、線、面的問題,策劃解決的是人、財、物的問題。簡單說來,策劃解決的是三個方面的問題,即如何增加批量旅游消費者進入旅游區、如何讓旅游消費者買單、以及旅游消費者為了什么而買單的問題?;诖?,策劃往往要前置于規劃來做。因為只有將未來的市場研究清楚的背景下才能再進行規劃的一系列點、線、面的運作,并將之付諸具體的常規安排,這樣才能保證項目健康可持續發展。

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              規劃與策劃 規劃和策劃是兩個不同的服務領域,規劃是對未來一段時間的工作目標進行分解和合理安排,策劃是指帶有創造性思維的謀劃和實施。旅游規劃提供的是常規規劃圖配上文字解說,旅游策劃解決旅游定位、項目、產品、營銷……一些列問題,是一種可持續盈利性較強的商業模式的構建。

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              規劃與策劃 雖然規劃與策劃有著根本的不同,但是根據十五年的經驗來說,文旅項目的策劃與規劃又是唇齒相依的關系,正確的策劃才能使規劃“投其所好”的設計出真正為目標客群所需要并消費的項目內容。

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              規劃與策劃 一方面,在規劃之前導入總體策劃,可以解決目前規劃中存在的一些問題,比如:深度進行市場研究,準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力;擬合資源與市場,大膽創意,形成表現吸引力的產品形態;運用韜略,建構戰略,并落實為戰術和行動計劃等。

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              規劃與策劃 另一方面,一個好的規劃,必然要高屋建瓴,高瞻遠矚,但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標,涉及產業配套,用地控制與平衡等方向性的大問題,存在操作性上的空缺,因此需要對項目設計、營銷策劃、旅游節慶策劃、品牌策劃、招商引資策劃、CIS策劃、旅游商品策劃等進一步進行策劃,把規劃的大理念,轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告,再編制詳細規劃,進行建設。

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              結語: 經過前文的分析,策劃對于一個文旅想么的可持續健康發展是十分重要的,甚至關乎到一個項目是否能夠成功。但是在現實中,由于涉及土地開發的業務基本上得滿足行政上相關的報批程序,市場上對于規劃設計的編制、報價等,基本已形成一定的行規,開發商為盡快落實用地權利的取得,往往在思考好如何追求土地的最大價值之前,有意或無意的會提前進行規劃設計以取得拿地先機,這其實對項目后期的落地實施是很不利的。產城創投——園區夢工場認為,旅游策劃要先于旅游規劃并形成全案策劃架構,通過策劃設計出最有價值的游憩模式、商業模式、營銷模式和運營模式,形成旅游產品和旅游吸引力,再將吸引力延伸到整個旅游產業的多元系統構架,最后體現到規劃上。另外,旅游策劃要講求三個方面的落地,即通過商業模式創新實現經濟落地、通過創新主題概念,塑造核心競爭力,形成市場落地、通過經營模式創新實現建設落地。


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